近年来，印刷行业用工荒招工难的现象可谓是越来越严重。印刷行业工作辛苦、收入不高，让越来越多的人都想逃离。再者，受到大环境和成本上涨的影响，印刷企业的效益不增反降，导致很多企业在用工上都陷入困境。 留住人才、解决招工难题是印刷行业亟待解决的问题。纵观整个行业，印企如何能有效的招工，如何破解印刷企业招工难？
用工荒是最近几年出现的新现象，就业难是一个老话题。无论是短期改善季节性用工荒，还是长期改变结构性用工荒，作为用工单位，企业要依靠改善用工环境，为员工搭建职业晋升空间，强化企业与员工的关联性，形成“锁定效应”
王先生 说：
施宇 说：
向晋标 说：
（1）挖掘现有岗位的员工潜力，增加工作负荷与设备产出率，提高绩效水平。这可以达到“不投入即产出”的功效。当然，这时应当配合以绩效工资或奖金。适当加班、延长工作时间，使现有人员分担完成流出人员的工作任务，也是一个权宜之计，这也要付出一定的加班费等人工成本。
（2）结合部门机构的调整，对员工结构也进行调整，将人员配置到空缺岗位上，对尚有潜力的员工可以组建项目式团队等。
（3）培训员工，提高其工作能力，适应岗位轮换的安排，以顶替空缺岗位或者走上技术更新后的岗位。
（4）工作外包或转移，将部分无人从事又必须完成的业务交给其他公司或本公司的其他业务单元来完成，以解决“无兵可用”的一时之急。
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向问天 说：
2014-07-29 17:33:55 向晋标
（1）挖掘现有岗位的员工潜力，增加工作负荷与设备产出率，提高绩效水平。这可以达到“不投入即产出”的功效。当然，这时应当配合以绩效工资或奖金。适当加班、延长工作时间，使现有人员分担完成流出人员的工作任务，也是一个权宜之计，这也要付出一定的加班费等人工成本。
（2）结合部门机构的调整，对员工结构也进行调整，将人员配置到空缺岗位上，对尚有潜力的员工可以组建项目式团队等。
（3）培训员工，提高其工作能力，适应岗位轮换的安排，以顶替空缺岗位或者走上技术更新后的岗位。
（4）工作外包或转移，将部分无人从事又必须完成的业务交给其他公司或本公司的其他业务单元来完成，以解决“无兵可用”的一时之急。
